Ny HR-funktion
Ekstra hænder i HR-afdelingen?
Spar tid og fokuser på din kerneforretning
Med HR Timeshare påtager vi os at levere en komplet konsulentydelse inden for HR-funktionen i rollen som din freelance HR-konsulent. Du får dermed en interim HR-konsulent i en fleksibel løsning på time- eller projektbasis, eller på udvalgte opgaver/projekter indenfor bl.a.:
Om I er en lille eller stor virksomhed, så får I en HR Business Partner, der kan udvikle samt være tovholder på de HR-opgaver, som I har behov for.
Med et abonnement på HR Timeshare får I interim HR på timebasis til varetagelse af HR-funktioner, Talent Acquisition-funktioner, HR-projekter og ledelsesudvikling. Kontakt Thomas Sylvest for mere info.
Kontakt os for tilbud.
Download info (PDF) (DA)
Download info (PDF) (EN)
HR Timeshare
Vores HR Timeshare-løsninger er til de virksomheder, som efterspørger en effektiv intern HR Business Partner på timebasis.
En HR Timeshare-løsning indebærer, at vi kommer ud til jeres virksomhed, får forretningsindsigt og bliver en del af jeres hverdag.
Efter jeres ønsker sammensættes en specifik HR Timeshare-løsning, som kan indeholde ydelser såsom strategiudvikling, ledersparring, rekruttering, kompetenceudvikling, personalepleje, personalejura og andre ad hoc-opgaver. En HR Timeshare-løsning kan kontinuerligt tilpasses efter jeres behov og ønske til timeantal, altså HR as a service.
Kort fortalt får I en HR-partner, der kan udvikle samt være tovholder på de HR-opgaver, som I har behov for. I HR-hjulet har vi givet eksempler på opgaver, som kan indgå i en HR Timeshare-løsning.
Find fokus for jeres HR
i en travl organisation
I Sylvest+ ved vi, at det er mennesker, der skaber resultaterne i virksomheder. Derfor anser vi prioritering af HR som et middel til at sikre trivsel, skabe et godt arbejdsmiljø og sikre forretningsmæssig merværdi. For at lykkes med en strategi handler det om, at mennesker forstår formålet og meningen med strategien. Mange virksomheder har fokus på deres forretningsstrategi, men glemmer de potentialer, der er forbundet med at kombinere deres forretningsstrategi med en HR strategi.
At skabe forbindelse mellem business + organisationsudvikling
HR strategiers formål er at skabe en rød tråd af koordinerede indsatser på alle niveauer, hvor den strategiske del består i at koordinere, hvad vi vil opnå i fællesskab og hvordan hver medarbejder bidrager til at nå disse målsætninger. Når alle ansatte forstår deres rolle i realiseringen af målsætninger, så skabes der mening og et engagement, hvilket afspejler sig ved drivkraft, trivsel, et godt arbejdsmiljø og på bundlinjen.
Vores tilgang
Vores arbejdsmetode indebærer, at vi i et tæt og fortroligt partnerskab med virksomhedens beslutningstagere laver en resultatorienteret og struktureret HR strategi med udgangspunkt i jeres forretningsstrategi. Dette bidrager til de optimale muligheder for at indfri forretningsmæssige målsætninger. Vi har stor fokus på at få indsigt og en dybdegående forståelse for jeres forretning, da dette medvirker til at skræddersy en HR strategi for jeres virksomhed.
HR BUSINESS POWER
Den menneskelige drivkraft afspejler, at hver enkelte medarbejder kan forklare, hvorfor de ønsker at gå på arbejde hver dag. En HR strategi tager udgangspunkt i en koordineret indsats for at sprede missionen, visionen og værdier ud på alle niveauer i virksomheden, så alle ansatte forstår og identificerer sig med disse og engagerer sig i at realisere forretningsstrategien.
Derfor skal du vælge Sylvest+ til HR-strategi
Vores ekspertise inden for ledelsessparring og strategisk HR gør os til en yderst kompetent samarbejdspartner. Vi stiller vores erfaring og ekspertise til rådighed for vores kunder, hvor vi samtidig udvikler nye værktøjer til de nøglepersoner, som er involveret fra din virksomhed. Vores vækst afhænger af vores kunders succes, hvormed et succeskriterium for Sylvest+ er, at vores kunder kan se værdien af HR indsatser direkte i deres forretnings resultater.
”HR strategien skal afspejle virksomhedens forretningsstrategi. Det betyder, at kontinuerlige reality checks er vigtige, så HR strategien understøtter forretningsstrategien og så vi sikrer, at de begge matcher det virksomheden kan og vil.”
– Thomas Sylvest, HR Business Partner, Sylvest+
Vores tilgang til ledelse
Vores arbejdsmetoder tager udgangspunkt i værktøjer såsom praktisk ledelsescoaching, sparringssessioner og dialogiske tilgange, der alle har til formål at sikre den enkelte leders specifikke udvikling. Vi tror på, at et godt samarbejde tager udgangspunkt i en tillidsfuld relation, hvor en åben og ærlig tilgang medvirker til at udvikle den enkelte leders personlige ledelsesstil.
Vi bygger vores ledersparring på tillidsbaserede forhold, hvor fortrolighed og nærvær understøtter, at vi i fællesskab kan rykke den enkelte leder.
Gennem flere års erfaring med ledersparring ser vi, at udvikling af dygtige ledere afspejler sig ved medarbejdertrivsel, samarbejdsevner, innovation, merværdi og indfrielse af forretningsmålsætninger.
Når I hele vejen rundt?
Vi anskuer ledelse ud fra to perspektiver:
+ Styringsdelen, hvor lederen giver retningsanvisninger, forholder sig til budgetter, virksomhedens mål og træffer både de populære samt upopulære beslutninger.
+ Personaleledelsesdelen, hvor lederen skal sørge for medarbejderes trivsel, uddelegering, motivation og evne til at performe. Som leder skal man lede personer, ikke blot funktioner.
De to ledelseselementer hænger naturligvis sammen, hvormed dét at bedrive god ledelse kræver øvelse og coaching. I Sylvest+ er vi den kompetente sparringspartner, der sikrer et udviklingsforløb ud af komfortzonen og succesfulde resultater.