Et nyt år står for døren, og mens 2021 var et ret vildt år, så forventer vi endnu mere af 2022.

For Sylvest+ har 2021 været en afspejling af et dansk erhvervsliv i stort comeback. Sylvest+ har på få år etableret sig som en stærk spiller på HR- og rekrutteringsydelser. I det forgange år har vi hjulpet danske virksomheder med HR Timeshare indenfor dagligdagsopgaver, HR-projekter og HR-strategi. Under og ovenpå coronatiden har både mindre og større virksomheder indset, at det er nødvendigt med et øget fokus på fastholdelse og motivering af den eksisterende organisation. Det gælder bestemt også i forhold til tiltrækning af nye medarbejdere. Vi har bl.a. matchet adskillige virksomheder med it-specialister. Vi nyder godt af, at mange virksomheder styrker deres konkurrenceevne med større og flere investeringer inden for it-området, især data og Business Intelligence (BI). Hvad kan vi forvente os af 2022? Uden tvivl meget af det samme som vi har oplevet i 2021, men måske i meget højere potens.

Det vilde jobmarked

I dag er jobmarkedet arbejdstagers marked. Det betyder også øget lønpres inden for mange brancher, bl.a. it som vi beskæftiger os med, hvor der er mangel på specialister. Vi råder virksomheder til at være påpasselige med de svulmende lønchecks. Det kan nemlig tiltrække medarbejdere, der hurtigt kan være på vej videre til den næste arbejdsgiver og en lidt større løncheck. Spørgsmålet er, om I ansætter de rigtige medarbejdere? Det har vi ligeledes sat fokus på, da rekruttering ikke er en ydelse og kandidater ikke en ”hyldevare”.

En fejlrekruttering koster kassen, og det koster også, når det slet ikke lykkes at rekruttere en ny medarbejder. Vi kan hjælpe med at finde de rigtige medarbejdere. Vi går seriøst til rekrutteringsprocessen, og apropos løn er dette også en del af vores afklaring med kandidater, så vi sikrer os de rette ”drivere”. Vi møder altid mennesker med nysgerrighed, åbenhed og uden for meget forudindtagethed, med målet om at skabe det rette match og et langvarigt ansættelsesforhold. Vi anvender også gerne en personlighedstest, men udelukkede som et dialogværktøj.

Flere kvinder, ja tak!

Vi har også sat fokus på IT som en mandsdomineret verden. Problemet er reelt, og vi støtter derfor virksomhederne i at opnå større diversitet. Flere kvinder i IT-stillinger vil skabe højere vækst. Det gælder også om at få kvinder op på det øverste ledelsesniveau. Vi vil hjælpe og har som vision at skabe virksomheder i balance, så forretningsstrategier og forretningsmål giver mening og realiseres via mennesker.

Forretningsdrevet HR

Vi har løbende slået på tromme for, at HR skal tage sig sammen og få forløst sin organisations fulde potentiale med forretningsdrevet HR. Det er venligt ment. Forretningsdrevet HR er, når HR tager et forretningsmæssigt fællesansvar og bliver en proaktiv samarbejdspartner til linjeledere og ledelsen, og man sammen med sine samarbejdspartnere kan se resultaterne af det fælles arbejde. Vi har også forslag til, hvordan det arbejde kan igangsættes. Det er bedre at starte nu, end i morgen.

Corona igen-igen

Vi havde næsten svoret, at vi ikke ville skrive om corona igen. Det så nemlig lovende ud med vaccineudrulningen, og i erhvervslivet var det som om, der blev trykket på genstart og fuld fart frem.

Men coronavinteren er over os. Dermed må virksomhederne nok engang forholde sig til coronapas, mundbind og hjemmearbejde. Det kan give udfordringer for mange HR-afdelinger, men vi må forvente, at mange også har fået styr på bl.a. de digitale muligheder.

Virksomhederne er blevet mere åbne for medarbejdere, der arbejder fra distancen, og mobiliteten på arbejdsmarkedet er klart øget igennem mere end 1½ år nu. Og det med en ”ny normal”, det gælder også for ansatte og mange jobsøgende. Eksempelvis ser vi, at hjemmearbejde fylder mere end før, på godt og ondt. Mange har også tilegnet sig nye kompetencer under coronatiden, og det er værd at få dem synliggjort på CV’et.

Op i helt nyt gear

Landets virksomheder og HR-afdelinger skal efter coronakrisen videre og op i helt nyt gear. Vi anbefaler, at der bliver sat større fokus på strategisk HR. Tænk meget mere i, hvordan HR kan blive forenet med forretningen og de mennesker, som skal skabe værdi for virksomheden. Det bringer os tilbage til forretningsdrevet HR og dermed også ledelsen. Forretningsdrevet HR kan ikke fungere uden at skabe en businesskontrakt mellem den øverste ledelse, HR-funktionen og virksomhedens afdelinger.

Fra teamet hos Sylvest+ ønsker vi alle en glædelig jul og et rigtig godt og spændende nytår!

 

With the vaccinations against Covid-19 well underway and offices opening up globally, there seems to be a new normal returning to the workplaces – the hybrid remote way of working. For some companies, they are offering employees the flexibility of working from home some days in a week and for others, they are offering some teams or functions within the company to work all-remotely. With the new norm, how can managers build and strengthen the company culture by leveraging the company core values?

What are core values?

Dictionary.com defines core values as the fundamental beliefs of a person or organization. These guiding principles dictate behavior and can help people understand the difference between right and wrong. Core values also help companies to determine if they are on the right path and fulfilling their goals by creating an unwavering guide.

Your company core values provide employees clarity on what is truly important for organizational success, clarity on personal conduct and what to expect from each other, and clarity on why it is important to speak up if they see those values being violated or not lived up to throughout the organization.

Make it work for everyone

Core values inform and reinforce your company’s culture, strategic direction, new hiring, and customer interactions. In a remote working environment with the employees sitting alone, the core values and culture would motivate them and provide guiding principles for them to know what are the behaviors that are encouraged when they are in doubt.

• Does your organisation have a set of core values that are clearly articulated and well documented?
• While not everyone is able to repeat word for word how the core values are defined, are they clear of the expectations of them and of their colleagues?
• Are your company values reinforced in day-to-day communications and meetings?
• Are your core values integrated in your performance evaluation and interview process?

Having a distributed team means that your culture is going to be more difficult to grasp for new team members. Thus not having well defined core values that are integrated in your operations will be a barrier for you to engage a remote team effectively.

Culture more important than salary

According to Glassdoor’s Mission & Culture Survey 2019, they found that over 77% of working adults across four countries (the United States, UK, France, Germany) would consider a company’s culture before applying for a job there. And 79% would consider a company’s mission and purpose before applying. Furthermore, over half of the 5000 respondents said that company culture is more important than salary when it comes to job satisfaction.

Hence, if your organization has not yet defined your core values, you may want to start this process so that you can engage your remote or hybrid teams effectively.

You are welcome to contact Thomas Sylvest for guidance.

Med forretningsdrevet HR tager du afsæt i virksomhedens behov og aktuelle situation. Og hvad er så den aktuelle situation?

Kaos, usikkerhed, eller business as usual?

De fleste virksomheder forbinder næppe coronakrisen med business as usual. Men alt er heller ikke kaos. Grundlæggende bør virksomhedens overordnede strategi, vision og målsætninger være som før corona ryddede forsiderne. Det afgørende er, at ledelsen tager et temperaturtjek på virksomheden.

Ledelsen kan med fordel stille sig selv spørgsmålene:

• Hvad gjorde os sårbare under coronakrisen?
• Har corona og samfundets nedlukning blotlagt huller i vores organisation?
• Hvordan indretter vi fremover arbejdet for den enkelte medarbejder?
• Bør vi organisere os anderledes i afdelinger og på tværs af organisationen?
• Hvilke HR-opgaver trænger til et eftersyn?
• Mangler vi fagspecialister, eksempelvis inden for Business Intelligence, så vi bedre kan forudsige vores forretningsmæssige fremtid?

Ingen ved, hvordan vi skal leve med corona i årene fremover. Men vi ved, at det, som er nyt i dag, ofte er normalitet i morgen. Om det så bliver i form af endnu mere hjemmearbejde, flere onlinemøder, eller coronatests på arbejdspladsen, det må tiden vise.

Hvad er forretningsdrevet HR?

Forretningsdrevet HR er, når HR tager et forretningsmæssigt fællesansvar og bliver en proaktiv samarbejdspartner til linjeledere og ledelsen, og man sammen med sine samarbejdspartnere kan se resultaterne af det fælles arbejde. Når dagligdagen melder sig igen, efter corona, så skal HR passe på ikke at lulle sig selv i søvn, for det er desværre ofte det, der sker. Men måske har corona været et nødvendigt wake up-call. Medierne bringer løbende historier om, hvordan virksomhederne tilpasser sig corona med eksempelvis sociale online aktiviteter og nye mødeformer. HR er altså på vej mod nye tider, og man bør kaste mange af de vante måder at tænke på overbord.

Læs med igen den 17. marts, når vi kigger nærmere på, hvorfor HR skal tage sig sammen for at forløse det fulde potentiale i forretningsdrevet HR. Eller kontakt os allerede nu for at høre vores bud på #hrbusinesspower, og hvordan det kan gøre jeres virksomhed stærkere og klar til en tid efter corona.

Læs også om virksomhedernes udfordring med nyansættelser i en coronatid.